Q/ZLLH 01-2020 建筑工程管理信息化的措施.
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- 更新时间：2025-06-13
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资料介绍
《建筑工程管理信息化措施》文本主要内容的详细总结：
核心主题： 探讨中联路海集团有限公司视角下建筑工程管理信息化的重要性、面临的挑战以及具体的推进措施，强调其作为系统性工程的必要性。
主要内容详细总结：
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背景与必要性：
- 建筑行业快速发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。
- 传统人工管理模式效率低下、浪费人力、信息沟通不畅（如项目内部局域网局限），易导致延误、理解偏差和误传。
- 大部分建设单位在探索信息化，但普遍面临阻力（如人员专业能力不足、管理层支持不够）和系统/平台不适应需求的问题。
- 信息化是提升建筑工程管理标准的必然要求。
- 我国建筑工程信息化起步晚、水平低，应用范围有限（如仅用于内部管理、预算），且企业自身积极性不足。
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推进信息化的重要作用：
- 1.1 助力战略规划： 通过分化流程、提高标准、创建核心业务数据库和模型，帮助建设单位（如中联路海）进行更科学、数据驱动的战略规划，优化项目管理、资金管理和预算管理。
- 1.2 促进全过程管理： 解决施工环节多、协调难的问题。通过信息化手段（如实时监控）对施工全过程进行有效管理，使管理更便捷、及时。
- 1.3 有效降低成本：
- 利用信息技术（电子邮件、网络）高效获取供应商信息（信誉、质量、价格），降低采购成本，促进合作。
- 实现施工单位、承包商、监理、设计单位间的信息化、标准化控制（施工预算控制、现场管理），有效控制工程造价。
- 依据成本预算计划施工进度，规避风险。
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推进信息化的关键举措：
- 3.1 注重单位自身信息化建设：
- 构建/更新管理系统： 根据工程管理特征，建立或完善信息管理体系及软件系统。强调软件资源是信息化性能的保证，需保持时效性。
- 建立考核激励体系： 认识到信息化非仅信息部门职责，需跨部门协作。通过建立评价体系、实施奖惩制度（如薪酬奖励）调动全员积极性，克服初期业务量增加和权力调整的阻力，将信息化融入各部门工作。
- 3.2 增强管理人员信息化意识：
- 强化理念： 建设单位需树立并稳定项目管理信息化理念。领导层需发挥带头作用，自上而下推动全员形成强烈意识。
- 明确职责与运用： 管理者需恪守职责，协调监督各方。施工管理人员需运用信息化编制方案、图纸、进行技术交底；现场管理人员需运用信息化合理安排进度、控制成本、保证质量、组织验收。
- 信息共享： 运用信息技术实现全过程管理，掌握各部门情况，促进信息共享，提升管理水平。
- 3.3 搭建信息化管理平台与系统：
- 整合平台： 建立涵盖项目管理、施工现场管理、多方协作、企业知识库等环节的信息化系统，推动标准化信息整合与交换。
- 统一数据标准： 统一数据编码是信息共享的基础，避免误解。规划整体系统，防止各部门建设出现偏差。
- 覆盖核心要素： 系统需考虑定额成本资金、会计人员管理等要素，改造工作流程，打破部门局限，连接各方关系，创建全过程、全方位的信息环境。
- 利用专业软件： 强调建筑工程管理软件（如含材料资金要素管理、项目控制、施工日志、工程核算软件）对跟踪控制、数据信息化（科学化、规范化）的关键作用，是实现管理信息化的首选工具。明确职责与权利。
- 3.4 建立管理信息化人才队伍：
- 复合型人才需求： 需要既懂管理又懂信息技术的全能型人才。
- 人才培养体系： 制定标准，通过培训提升员工计算机应用能力，组建专业团队。
- 引进与培训： 在系统构建阶段招聘经验丰富人员提供意见；系统上线后对管理人员进行培训，提升其操作水平和职业能力。
- 激励机制： 实施奖励制度，拓宽发展空间，吸引和留住专业人才，提升单位整体信息化水平和层次。
- 3.1 注重单位自身信息化建设：
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结语：
- 建筑工程管理信息化是应对行业发展的系统性工程。
- 不应被动受信息技术影响，而应主动利用。
- 需充分认识其重要性，并积极推动落地实施（如文中所述举措），确保其稳定发展。
核心观点提炼：
- 信息化是提升建筑工程管理效率、质量和效益的关键。
- 当前存在意识不足、系统落后、人才缺乏、应用不深等问题。
- 推进信息化需多管齐下：强化自身建设（系统、软件、考核）、转变管理意识（领导带头、全员参与）、构建整合平台（统一标准、覆盖全要素）、培养复合型人才（引进+培训+激励）。
- 成功的关键在于将其视为涉及管理理念更新、流程再造、系统建设、人才培养和制度保障的系统工程。
这份总结力图覆盖原文的所有核心论点、支撑细节和具体措施，突出其逻辑结构和关键要点。