丰田式成本管理
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- 更新时间：2014-04-01
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资料介绍
丰田式成本管理
作者：周锡冰
中国铁道
出版时间：2007
揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的最后一滴水我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。——奥田硕我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。——大野耐一把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。——渡边捷昭在全球经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界超级汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。
作者：周锡冰
中国铁道
出版时间：2007
揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的最后一滴水我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。——奥田硕我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。——大野耐一把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。——渡边捷昭在全球经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界超级汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。