直感思考力：直击本质、解决问题的技术 2020年版 [日]佐宗邦威
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资料介绍
直感思考力：直击本质、解决问题的技术
作 者： [日] 佐宗邦威 著，陆贝旎 译
出版时间： 2020
内容简介
本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原点”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改进思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。
目录
前言 /n
被“他人模式”劫持的大脑 /n
个人和组织都需要目标才能变得强大 /n
不一定要从逻辑和战略开始 /n
不能仅仅止步于直觉和妄想 /n
一切取决于“如何设计属于自己的空白” /n
/n
导读 “直觉和逻辑”的世界地图 /n
PDCA支配下的“改进的田地” / 003 /n
“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁 / 006 /n
在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土 / 009 /n
无论奋战多久都无法获得的东西 / 012 /n
目标难民的新天地“设计的平原” / 015 /n
设计思维的三个简单本质 / 019 /n
摆脱了“有用性”的“人生艺术的山脉” / 027 /n
四种思维循环的区别 / 031 /n
/n
第1章 最像人的思考法 /n
“绕道而行”，寻求改变—布里奇斯变革理论 / 040 /n
一切从掉进洞穴开始 / 042 /n
失去“个性思维”的四个原因 / 050 /n
掌握愿景思维所需要的两个条件 / 053 /n
“制造空白”是一切的起点 / 054 /n
现代人更容易锻炼“右脑” / 059 /n
用“头脑”思考会被淘汰，用“手”来思考呢 / 061 /n
/n
第2章 一切始于“妄想” /n
真正有价值的东西只能从“异想天开”中诞生 / 068 /n
讲究实绩的“同比至上主义” /n
—问题驱动的思考与愿景驱动的思考 / 071 /n
“无法实现的目标”就是废话吗 / 073 /n
比起“10%的成长”更应该考虑“10倍的成长” /n
—登月计划 / 074 /n
愿景驱动型组织管理 / 079 /n
“纸×手写”是最基本的方法 / 084 /n
“情绪输出”练习—晨间日记 / 086 /n
日程计划里预留“什么都不做的时间” / 089 /n
提问也是制造“空白”—妄想提问 / 091 /n
放下思考的“锚”—将偏爱的事物做成剪报 / 094 /n
逆转“思考→动手”的顺序—制作秘密工具 / 097 /n
激发创造性“紧张”—提问的魔力 / 101 /n
/n
第3章 “感知”复杂世界的本来模样 /n
“简单易懂的世界”有什么问题 / 112 /n
如何训练感知力？—防止出现“散兵坑”状态的方法 / 114 /n
“擅摸索”者生存—“意义建构”理论 / 116 /n
意义建构的3个过程 / 118 /n
关闭语言模式，如实地仔细观察—①感知 / 120 /n
用“塑料瓶速写”体验大脑模式切换 / 124 /n
阻断语言脑的“倒置速写” / 125 /n
用图像脑度过一整天的“Colour Hunt” / 127 /n
不要用文字“分条记录”，用“画”来思考—②解释 / 128 /n
把妄想变成一幅画的“愿景速写” / 131 /n
“一词一图”视觉化训练 / 134 /n
来回切换两种模式，创造“意义”— ③赋予意义 / 135 /n
提高模式切换能力的“Cloud Hunt” / 138 /n
磨炼感知力的“情绪板” / 140 /n
直感思考力 /n
直击本质、解决问题的技术 /n
/n
第4章 克服平凡的“重组”技术 /n
“无聊的妄想”是最好的开始 / 146 /n
不满足于收到的“点赞”，“稍下功夫”就能拉开差距 / 147 /n
De-Sign＝打破和重建概念 / 149 /n
固定思路的“分条目书写”并不可取—分解的步骤① / 151 /n
“可移动笔记术”大幅提高“重组力” / 154 /n
坦率地面对违和感—分解的步骤② / 157 /n
“违和感日记”锻炼“槽点”天线的灵敏度 / 158 /n
反转“理所当然”—分解的步骤③ / 159 /n
天邪鬼的画布 / 160 /n
“动摇”思维定式的类比思维—重建的步骤① / 163 /n
促进“类比认知”过程中的3个注意点—重建的步骤② / 169 /n
类比式的“创意速写” / 173 /n
“限制”更有助于达成意见一致—重建的步骤③ / 174 /n
如何用“独自胡来”的方式，一口气总结创意 / 177 /n
/n
第5章 没有“表达”就不是思考 /n
“我的工作和‘表达’无关”这是真的吗 / 184 /n
迭代（重复）是“用手思考”的关键 / 187 /n
提前的失败是一种财富—“鸟眼”和“虫眼” / 190 /n
只有“速度”才能提高“质量” / 192 /n
妨碍“边动手，边动脑”的东西—为表达制造空白① / 196 /n
愿景艺术的作品展览会 / 200 /n
为了获得意见必须“清楚传达”—为表达制造空白② / 202 /n
提高记忆力和创造性的“视觉笔记” / 205 /n
促进“类比”的“愿景海报” / 208 /n
有“故事”的表达“打动人心”—为表达制造空白③ / 210 /n
扣人心弦的“英雄之旅” / 213 /n
/n
第6章 “妄想”能够改变世界吗 /n
再次询问:为什么要从“自己模式”开始呢 / 220 /n
从艺术家的成长看如何磨炼“妄想具体化的技术” / 224 /n
从“社会语境”出发重新解读妄想的意义—真、善、美 / 226 /n
尾 声 梦想 无形资产的时代
作 者： [日] 佐宗邦威 著，陆贝旎 译
出版时间： 2020
内容简介
本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原点”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改进思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。
目录
前言 /n
被“他人模式”劫持的大脑 /n
个人和组织都需要目标才能变得强大 /n
不一定要从逻辑和战略开始 /n
不能仅仅止步于直觉和妄想 /n
一切取决于“如何设计属于自己的空白” /n
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导读 “直觉和逻辑”的世界地图 /n
PDCA支配下的“改进的田地” / 003 /n
“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁 / 006 /n
在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土 / 009 /n
无论奋战多久都无法获得的东西 / 012 /n
目标难民的新天地“设计的平原” / 015 /n
设计思维的三个简单本质 / 019 /n
摆脱了“有用性”的“人生艺术的山脉” / 027 /n
四种思维循环的区别 / 031 /n
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第1章 最像人的思考法 /n
“绕道而行”，寻求改变—布里奇斯变革理论 / 040 /n
一切从掉进洞穴开始 / 042 /n
失去“个性思维”的四个原因 / 050 /n
掌握愿景思维所需要的两个条件 / 053 /n
“制造空白”是一切的起点 / 054 /n
现代人更容易锻炼“右脑” / 059 /n
用“头脑”思考会被淘汰，用“手”来思考呢 / 061 /n
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第2章 一切始于“妄想” /n
真正有价值的东西只能从“异想天开”中诞生 / 068 /n
讲究实绩的“同比至上主义” /n
—问题驱动的思考与愿景驱动的思考 / 071 /n
“无法实现的目标”就是废话吗 / 073 /n
比起“10%的成长”更应该考虑“10倍的成长” /n
—登月计划 / 074 /n
愿景驱动型组织管理 / 079 /n
“纸×手写”是最基本的方法 / 084 /n
“情绪输出”练习—晨间日记 / 086 /n
日程计划里预留“什么都不做的时间” / 089 /n
提问也是制造“空白”—妄想提问 / 091 /n
放下思考的“锚”—将偏爱的事物做成剪报 / 094 /n
逆转“思考→动手”的顺序—制作秘密工具 / 097 /n
激发创造性“紧张”—提问的魔力 / 101 /n
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第3章 “感知”复杂世界的本来模样 /n
“简单易懂的世界”有什么问题 / 112 /n
如何训练感知力？—防止出现“散兵坑”状态的方法 / 114 /n
“擅摸索”者生存—“意义建构”理论 / 116 /n
意义建构的3个过程 / 118 /n
关闭语言模式，如实地仔细观察—①感知 / 120 /n
用“塑料瓶速写”体验大脑模式切换 / 124 /n
阻断语言脑的“倒置速写” / 125 /n
用图像脑度过一整天的“Colour Hunt” / 127 /n
不要用文字“分条记录”，用“画”来思考—②解释 / 128 /n
把妄想变成一幅画的“愿景速写” / 131 /n
“一词一图”视觉化训练 / 134 /n
来回切换两种模式，创造“意义”— ③赋予意义 / 135 /n
提高模式切换能力的“Cloud Hunt” / 138 /n
磨炼感知力的“情绪板” / 140 /n
直感思考力 /n
直击本质、解决问题的技术 /n
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第4章 克服平凡的“重组”技术 /n
“无聊的妄想”是最好的开始 / 146 /n
不满足于收到的“点赞”，“稍下功夫”就能拉开差距 / 147 /n
De-Sign＝打破和重建概念 / 149 /n
固定思路的“分条目书写”并不可取—分解的步骤① / 151 /n
“可移动笔记术”大幅提高“重组力” / 154 /n
坦率地面对违和感—分解的步骤② / 157 /n
“违和感日记”锻炼“槽点”天线的灵敏度 / 158 /n
反转“理所当然”—分解的步骤③ / 159 /n
天邪鬼的画布 / 160 /n
“动摇”思维定式的类比思维—重建的步骤① / 163 /n
促进“类比认知”过程中的3个注意点—重建的步骤② / 169 /n
类比式的“创意速写” / 173 /n
“限制”更有助于达成意见一致—重建的步骤③ / 174 /n
如何用“独自胡来”的方式，一口气总结创意 / 177 /n
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第5章 没有“表达”就不是思考 /n
“我的工作和‘表达’无关”这是真的吗 / 184 /n
迭代（重复）是“用手思考”的关键 / 187 /n
提前的失败是一种财富—“鸟眼”和“虫眼” / 190 /n
只有“速度”才能提高“质量” / 192 /n
妨碍“边动手，边动脑”的东西—为表达制造空白① / 196 /n
愿景艺术的作品展览会 / 200 /n
为了获得意见必须“清楚传达”—为表达制造空白② / 202 /n
提高记忆力和创造性的“视觉笔记” / 205 /n
促进“类比”的“愿景海报” / 208 /n
有“故事”的表达“打动人心”—为表达制造空白③ / 210 /n
扣人心弦的“英雄之旅” / 213 /n
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第6章 “妄想”能够改变世界吗 /n
再次询问:为什么要从“自己模式”开始呢 / 220 /n
从艺术家的成长看如何磨炼“妄想具体化的技术” / 224 /n
从“社会语境”出发重新解读妄想的意义—真、善、美 / 226 /n
尾 声 梦想 无形资产的时代