高效工作的习惯是怎样培养的
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- 标准类型：综合书籍
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- 更新时间：2011-11-11
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资料介绍
高效工作的习惯是怎样培养的
作者：方知 编译
中国长安
出版日期：2004-11
内容简介
美国20世界最著名的效率专家杰克·布朗在《高效工作的八大途径》一书中认为：“假如你无法找到自己工作的方法，那么就不能在此问题忽略和松懈，而是要挖出问题的症结，以此来改变自己。在低效工作者的身上，一定是方法出现了极大障碍！”
美国NPE公司总裁乔治·杰弗森认为，布朗的观点是卓有见识的，它改变了们们对工作方法的疏忽，而且这种疏忽直接无法产生效的动作和高效的业绩
在公司中及至于任何工作环节中，都是以“高效工作的习惯”为首先训练的要务，这样的作用在于：一、自己掌握主动性，全部投入地把各种机会变成成功的资本；二、自动自发地执行自己的工作计划。在这种工作理念的引领下，成就了美国许多杰出的商界精英。就拿2003年《福布斯》而言，就有78位深受此理念的影响。
本书首先解决低效工作向高效和工作转化的难题，把问题最归结于——”从培养最优秀的习惯开始，改变和突破自己的工作业绩。“
作者：方知 编译
中国长安
出版日期：2004-11
内容简介
美国20世界最著名的效率专家杰克·布朗在《高效工作的八大途径》一书中认为：“假如你无法找到自己工作的方法，那么就不能在此问题忽略和松懈，而是要挖出问题的症结，以此来改变自己。在低效工作者的身上，一定是方法出现了极大障碍！”
美国NPE公司总裁乔治·杰弗森认为，布朗的观点是卓有见识的，它改变了们们对工作方法的疏忽，而且这种疏忽直接无法产生效的动作和高效的业绩
在公司中及至于任何工作环节中，都是以“高效工作的习惯”为首先训练的要务，这样的作用在于：一、自己掌握主动性，全部投入地把各种机会变成成功的资本；二、自动自发地执行自己的工作计划。在这种工作理念的引领下，成就了美国许多杰出的商界精英。就拿2003年《福布斯》而言，就有78位深受此理念的影响。
本书首先解决低效工作向高效和工作转化的难题，把问题最归结于——”从培养最优秀的习惯开始，改变和突破自己的工作业绩。“