Q/GDW 76042.1-2025 35kV～750kV电网基建工程全过程监理采购标准 第1部分：通用技术规范

　　ICS 29.240CCS F 20

　　国家电网有限公司企业标准

　　Q/GDW76042.1—2025

　　35 kV～750 kV电网基建工程

　　全过程监理采购标准

　　第1 部分：通用技术规范

　　Procurementstandardsforwholeprocesssupervisionof35 kV～750 kV

　　power grid infrastructure engineering —

　　Part1: General technical specifications

　　2025-11-15发布2025-11-15实施

　　国家电网有限公司发布 Q/GDW 76042.1—2025

　　目次

　　前言 II

　　1范围 1

　　2 规范性引用文件 1

　　3术语和定义 1

　　4总则 3

　　5 监理项目部组建 4

　　6 监理工作策划要求 4

　　7 勘察设计监理工作要求 4

　　8 施工过程监理工作要求 5

　　9 环境保护、水土保持监理工作要求 9

　　10 合同、档案与信息管理 9

　　11 工程保修阶段监理要求 10

　　编制说明 11 Q/GDW 76042.1—2025

　　前言

　　本文件依据GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的要求，按照《国家电网有限公司技术标准管理办法》的规定起草。

　　本文件是Q/GDW 76042《35kV～750 kV电网基建工程全过程监理采购标准》的第1 部分。Q/GDW76042已经发布了以下部分：

　　——第1部分：通用技术规范;

　　——第2 部分：35 kV～750 kV电网工程可研设计一体化同步招标全过程监理专用技术规范;

　　——第3 部分：35 kV～110 kV 变电站(开关站)工程全过程监理专用技术规范;

　　——第4 部分：35 kV～110 kV 线路工程全过程监理专用技术规范;

　　——第5 部分：35 kV～110 kV 输变电工程全过程监理专用技术规范;

　　——第6 部分：220 kV～750 kV 变电站(开关站)工程全过程监理专用技术规范;

　　——第7 部分：220 kV～750 kV 线路工程全过程监理专用技术规范;

　　——第8 部分：220 kV～750 kV 输变电工程全过程监理专用技术规范。

　　本文件由国家电网有限公司物资管理部提出并解释。

　　本文件由国家电网有限公司科技创新部归口。

　　本文件起草单位：国网陕西省电力有限公司、国网物资有限公司、国网辽宁省电力有限公司、中国电力科学研究院有限公司、国网电力工程研究院有限公司。

　　本文件主要起草人：张珩、卓洪树、易建山、李燕雷、拾杨、刘力华、毛玉龙、王潇颖、黄晨、刘勇、商皓、邹慧安、纪任升、王春生、赵明江、和彦淼、陈允、朱宽军、莫娟、李茂华。

　　本文件为首次发布。

　　本文件在执行过程中的意见或建议反馈至国家电网有限公司科技创新部。

　　35 kV～750 kV电网基建工程全过程监理采购标准

　　第1 部分：通用技术规范

　　1范围

　　本文件规定了35 kV～750 kV电网基建工程全过程监理服务采购对监理资质和技术等总体要求，项目建设目标，监理项目部组建，监理工作策划要求，勘察设计及施工过程监理工作要求，环水保监理要求，合同、档案与信息管理监理工作要求，工程保修阶段监理要求等。

　　本文件适用于35 kV～750 kV电网工程可研设计一体化阶段对全过程监理服务采购工作。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

　　GB/T 50319 建设工程监理规范

　　Q/GDW12257.2 输变电工程项目部标准化管理规程 第2 部分：监理项目部

　　3术语和定义

　　GB/T 50319界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

　　3.1

　　投标人 bidder

　　响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

　　3.2

　　工程监理单位 construction project management enterprise

　　依法成立并取得建设行政主管部门颁发的监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务的机构。3.3

　　建设工程监理 construction project management

　　工程监理单位受建设管理单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在电网基建工程全过程对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

　　3.4

　　监理项目部 project supervision department

　　工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。

　　3.5

　　总监理工程师 chiefproject management engineer

　　由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

　　3.6

　　监理规划 project management planning

　　项目监理机构全面开展电力建设工程监理工作的指导性文件。 3.7

　　监理实施细则 detailed rule for project management

　　项目监理机构开展某一专业或某一方面电力建设工程监理工作的操作性文件。

　　3.8

　　监理例会 regular meeting ofprojectmanagement

　　由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价及安全生产管理、合同管理、信息管理等事宜定期召开的协调会议。

　　3.9

　　旁站 key works supervision

　　项目监理机构对工程重要部位、关键工序、主要试验检验项目作业过程进行的全过程监督活动。

　　3.10

　　巡视 patrol inspecting

　　项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。

　　3.11

　　平行检验 parallel testing

　　项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

　　3.12

　　见证 witness

　　项目监理机构对涉及工程结构安全、设备性能、工艺系统安全的试块试件、主要工程材料及构配件的取样、送样环节，工程现场试验检验过程，以及工序施工作业过程进行的现场检查、监督活动。

　　3.13

　　见证取样 sampling witness

　　项目监理机构对施工单位进行的涉及工程结构安全和设备性能、工艺系统安全的试块、试件、主要工程材料及构配件的取样、封样、送样环节的监督活动。

　　3.14

　　标准工艺 standard process

　　对公司输变电工程质量管理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，由输变电工程工艺标准库、典型施工方法、标准工艺设计图集等组成，经公司统一发布并推广应用。

　　3.15

　　达标投产 standard production

　　在输变电工程建成投产后，在规定的考核期内，按照统一的标准，对投产的各项指标和建设过程中的工程安全、质量、工期、造价、综合管理等进行全面考核和评价的工作。

　　3.16

　　工程计量 engineering measuring

　　根据设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工单位申报的已完合格工程的工程量进行的核验。

　　3.17

　　竣工结算 completion settlement

　　发承包双方根据国家有关法律、法规规定和合同约定，在承包人完成合同约定的全部工作后，对最终工程价款的调整和确定。

　　4 总则

　　4.1 一般规定

　　4.1.1投标人应仔细阅读包括本文件(通用部分和专用部分)在内的招标文件阐述的全部条款。投标人提供的监理配置及相关服务应符合招标文件所规定的要求。

　　4.1.2本文件提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标人应提供符合本文件引用标准的最新版本标准和本文件技术要求的全新服务， 如果所引用的标准之间不一致或本文件所使用的标准与投标人所执行的标准不一致时，按要求较高的标准执行。

　　4.1.3如果投标人没有以书面形式对本文件的条文提出差异，则视为投标人提供的服务完全符合本文件的要求。

　　4.1.4本文件将作为采购合同的附件，与合同具有同等的法律效力。本文件未尽事宜，由合同签约双方在合同谈判时协商确定。

　　4.1.5本文件中涉及有关商务方面的内容，如与招标文件的商务部分有矛盾，以商务部分为准。

　　4.1.6本文件各条款如与专用部分有冲突，以专用部分为准。

　　4.2项目建设目标

　　4.2.1 安全目标

　　严格遵守国家法律、法规，执行国家和行业标准及地方规章制度，以及国家电网有限公司对工程建设安全、设备安全、电网安全管理的规章制度和有关工作要求，防范安全生产事故、提升设备本质安全、保障电网安全稳定运行。

　　4.2.2质量目标

　　严格遵守国家法律、法规，执行国家和行业标准及地方规章制度，以及国家电网有限公司对工程建设质量、设备质量、电网质量管理的规章制度和有关工作要求，确保工程建设质量。

　　4.2.3技术目标

　　严格遵守国家法律、法规和各项规章制度，严格执行国家和行业标准，以及国家电网有限公司对工程建设技术管理的规章制度和有关工作要求，“三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺)应用尽用，积极推广应用基建新技术及“模块化建设、机械化施工”。

　　4.2.4进度目标

　　严格执行合同约定的进度计划要求。

　　4.2.5造价控制目标

　　严格遵守国家法律、法规和各项规章制度，严格执行国家和行业标准，以及国家电网有限公司对工程造价管理的规章制度和有关工作要求，优化工程施工技术方案，合理控制工程造价，规范设计变更、现场签证，按期完成工程结算。

　　4.2.6环境保护和水土保持目标

　　严格遵守国家法律、法规和各项规章制度， 执行国家和行业标准及国家电网有限公司对工程建设环 境保护和水土保持管理的规章制度和有关工作要求，确保工程环境保护和水土保持设施建设“三同时”，需顺利通过竣工环境保护验收、水土保持设施验收及行政主管部门的验收核查。

　　4.2.7档案管理目标

　　严格遵守国家法律、法规和各项规章制度， 执行国家和行业标准及国家电网有限公司对工程建设档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入工程建设管理，实现档案与工程同步移交，确保档案完整性达到100%。

　　5监理项目部组建

　　5.1组建原则

　　所有35 kV 及以上输变电工程必须组建监理项目部，原则上以监理合同为单位组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订后一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命文件报送建设管理单位。

　　监理项目部应配备满足独立开展监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件)，并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。

　　5.2人员配置、任职资格及条件

　　监理项目部应配备足额合格的监理人员，任职资格条件依据工程规模不同分别制定，参照 Q/GDW12257.2 相关规定执行。

　　5.3监理设施要求

　　监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。

　　6监理工作策划要求

　　6.1监理规划

　　监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。

　　6.2监理实施细则

　　监理实施细则应符合监理规划的要求，并应具有可操作性。对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。

　　7勘察设计监理工作要求

　　7.1工程勘察阶段

　　7.1.1审查勘察单位提出的初步勘察和详细勘察实施方案，提出审查意见，经总监理工程师审核后报业 主项目部。

　　7.1.2检查勘察单位现场主要岗位作业人员持证情况，所使用的设备、仪器计量检定情况，勘察单位原定测试及土工试验等资料及相关报告。

　　7.1.3检查勘察单位按批准的勘察实施方案执行情况，对重要点位的勘探与测试进行现场检查，填写勘察检查记录表。变更勘察方案时，宜按原程序重新审查。审查勘察单位提出的勘察报告及勘察工作成果报验表并向建设管理单位提交评估报告。

　　7.2初步设计阶段

　　7.2.1审查设计单位报审的项目设计计划、设计创优细则并报业主项目部审批， 按工程可研批复意见核查工程初步设计文件，提交工程初步设计核查意见，参与工程重大设计技术方案论证，提出意见与建议。

　　7.2.2协助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付计划。按初步设计批复意见核查工程施工图设计文件，提交工程施工图设计核查意见。

　　7.2.3核查设计文件执行相关管理制度情况，并监督检查工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治措施和“标准工艺”应用等执行情况。审查设计单位提交的设计成果及设计工作成果报审表，并向建设管理单位提交评估报告。

　　7.3施工图设计阶段

　　7.3.1审查设计单位报审的项目设计计划、设计创优细则并报业主项目部审批，按工程初设批复意见核查工程施工图设计文件，提交工程施工图设计核查意见，参与工程重大设计技术方案论证，提出意见与建议。

　　7.3.2协助业主项目部，督促设计单位执行施工图纸交付计划;核查施工图设计文件执行相关管理制度情况，并监督检查工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治措施和“标准工艺”应用等执行情况。审查设计单位提交的施工图设计成果及设计工作成果报审表，并向建设管理单位提交评估报告。

　　7.4设计变更与现场签证

　　监理单位负责审核设计变更与现场签证，落实设计变更与现场签证的实施，组织验收等工作;判断现场签证是否造成施工图设计文件变化，如有，则应按照设计变更规定执行;对设计变更与现场签证工程量进行旁站实测。

　　7.5设计服务管理

　　督促设计单位按招标配合计划及时开展施工和设备材料招标技术规范书、招标工程量清单等编制工作，相关资料的提交进度和质量应满足工程招标和工程建设的需要。

　　8施工过程监理工作要求

　　8.1工程质量控制要求

　　8.1.1质量策划阶段

　　质量策划阶段的质量控制内容包括：

　　a) 审查项目管理实施规划中的质量保证措施、质量通病防治措施、“标准工艺”实施策划专篇，填写文件审查记录表。

　　b)依据建设管理纲要中相关质量要求及相关文件中质量保证措施，针对性编制监理规划中质量管理内容，分解工程质量目标(含创优目标)，明确质量通病控制、标准工艺应用、强制性条文执行检查、达标创优措施、实测实量控制措施、绿色建造控制措施等内容。 c) 审批施工质量验收范围划分表和工程检测试验项目计划，填写文件审查记录表。

　　d)编制监理实施细则，细则应包含质量旁站方案、见证计划、工程验收等内容。

　　8.1.2施工准备阶段

　　施工准备阶段的质量控制内容包括：

　　a) 审核施工项目部报送的质量管理组织机构、专职质量管理人员和特种作业人员的资格证书。

　　b)审查施工项目部委托的第三方试验(检测)单位的资质等级及试验范围，计量认证等内容。

　　c) 审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。主要测量、计量器具应经法定计量单位检定合格，测量精度满足规范要求，数量满足工程施工需要。

　　d)审核复测记录。测量成果(平面控制网、高程控制网、临时水准点及保护措施)应符合设计要求及规程规范的规定，测量器具、测量人员已报监理项目部审查通过，测量依据引用正确。

　　e) 审查施工项目部报审的供应商资质文件。

　　8.1.3施工过程阶段

　　施工过程阶段的质量控制内容包括：

　　a)在甲供主要设备材料[主变压器、GIS 设备、断路器、隔离开关、屏柜、铁塔、导线、避雷线、OPGW(光纤复合架空地线)、金具、绝缘子等] 运至指定交货地点后，施工项目部填写甲供设备开箱申请表，提前24 h向监理项目部申请到货验收和开箱检查。

　　b)对拟进场使用的乙供工程材料/构配件/设备(砂、石、水泥、商品混凝土、钢筋、地脚螺栓等)，施工项目部应在进行主要材料或构配件、设备采购前，将拟采购供货的供应商资质证明文件报监理项目部审查。

　　c)按规定对试品、试件进行见证取样， 填写见证取样统计表，审核施工项目部报审的试品/试件试验报告。试品/试件试验报告审查要求参照复试报告。

　　d)监理工程师采用见证、旁站、平行检验、巡视等方式相结合进行施工过程质量监理，并对施工人员机具、材料等进行随机检查。

　　e)每月至少召开一次质量例会(可结合监理例会召开)，分析工程质量状况，提出改进意见，形成会议纪要。

　　8.1.4 工程验收

　　工程验收的质量控制内容包括：

　　a)监理项目部组织相关人员对隐蔽工程于隐蔽前进行验收。对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。隐蔽工程验收前不得进行下道工序。

　　b)组织检验批、分项、分部工程验收， 参与单位工程质量验收，参与建设过程质量验收专项检查、竣工预验收及启动验收。

　　c)配合建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程等检查。

　　8.2工程造价控制要求

　　8.2.1现场造价标准化建设

　　现场造价标准化建设的控制内容包括：

　　a)在监理规划、监理实施细则中，明确造价控制监理工作目标、内容、方法及措施，依据合同，协调处理现场造价管理相关问题和争议。

　　b)接受造价管理现场交底并落实。 c)参加工地例会，协调现场造价管理内容，如实传达造价相关规章制度，形成会议纪要。

　　d)收集、整理现场有关造价管理的原始资料，及时、完整做好造价资料的归档工作。

　　e)配合业主项目部开展过程造价动态监测，从量、价、费分析实际工程造价与审定施工图预算、批复初步设计概算的差异，做好过程造价的对比分析，配合业主项目部采取针对性防控措施。

　　8.2.2 工程量管理

　　工程量管理的控制内容包括：

　　a) 依据工程量清单和设计文件对已经验收合格的工程实施工程计量，做到“工完量清”，就工程量的真实性、准确性等提出监理意见，并作为进度款支付依据。

　　b)加强隐蔽工程量管理。变电站建筑工程应重点确认土石方、桩基、护坡、挡土墙等工程量;变电站安装工程应重点确认接地、特殊调试等工程量，及时完成隐蔽工程验收，形成验收记录。

　　c) 参与现场“三量”(竣工图纸量、实际完工量与竣工结算量) 核对，对施工项目部报送的分部结算和竣工结算文件中的工程量增减情况进行审核，提出监理意见。

　　d)对施工项目部报送的竣工结算文件中的工程量增减情况进行审核，提出监理意见。

　　8.2.3工程款支付审查

　　工程款支付审查的控制内容包括：

　　a) 审查施工项目部报送的预付款申请，同意后报业主项目部审批。

　　b)审查施工项目部报送的工程进度款支付申请，同意后报业主项目部审批。

　　c) 审查施工单位报送的安全文明施工费支付申请，同意后报业主项目部审批。

　　d)审查施工单位农民工工资支付情况。

　　e)对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表。

　　8.2.4 现场签证

　　现场签证的控制内容包括：

　　a)做好设计变更与现场签证的甄别。接收施工项目部报送的签证材料后，判断现场签证是否造成设计文件变化，如有，则应按设计变更程序执行。

　　b)现场签证要严格执行“先审批后实施”的原则。在现场签证工作实施前，施工项目部应提交现场签证审批单及相关材料，监理项目部及时完成审查。监理项目部应对现场签证实施过程进行监督、检查、验收。现场签证事项完成后，施工项目部应及时提交已验收合格项目的执行报验单，监理项目部完成闭环审查。

　　8.2.5 设计变更

　　设计变更的控制内容包括：

　　a)监理项目部如对设计文件有变更建议，填写设计变更联系单，提交设计单位。

　　b)监理项目部应对设计单位出具的设计变更审批单及时完成审查。

　　c)设计变更批准后，应对执行过程进行监督、检查和验收，并审核施工项目部提交的变更执行报验单。

　　d)对已处理完成的设计变更材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作：对变更审批单依序编号;填写设计变更/现场签证汇总表。

　　8.2.6 工程结算

　　工程结算的控制内容包括： a)按监理合同约定提出监理费支付申请，220 kV 及以上竣工验收后15 日内、110 kV 及以下竣工验收后10日内将相关监理结算资料提交业主项目部。

　　b)督促施工项目部依据施工合同的约定进行竣工结算，并应配合结算审核单位进行现场复核、审核并签署竣工结算文件和最终的工程款支付申请，并报送业主项目部。

　　c)配合完成工程审计等相关工作及问题整改工作。

　　8.3工程进度控制要求

　　8.3.1 开工审核

　　开工审核的进度控制内容包括：

　　a) 依据监理项目部标准化配置达标检查表(见《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册》)，对监理项目部配置情况展开自查。

　　b)依据施工项目部标准化配置达标检查表(见《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册》)，对施工项目部配置情况展开检查。

　　c)核查工程开工条件，审核工程开工报审表，具备开工条件的应签发开工令。

　　8.3.2施工进度计划审查

　　施工进度计划审查的控制内容包括：

　　a)根据业主项目部的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的施工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。施工进度计划审查要点：施工进度计划应符合合同工期及项目进度实施计划。

　　b)施工进度计划中主要工程无遗漏。

　　c)施工进度计划应综合考虑施工图、施工场地及物资供应等条件。

　　d)审查施工项目部报送的施工日计划、周计划、月计划。具体要求：日计划、周计划、月计划应满足总施工进度计划的要求;施工顺序、工序搭接应符合施工工艺要求;月度施工计划应附相应施工人员、机械、材料的配置计划。110 kV 及以下变电工程可在工程月度例会共同商定下一阶段施工计划，经会议纪要明确。

　　8.3.3施工进度过程管理

　　施工进度过程管理的控制内容包括：

　　a)监理项目部应及时掌握工程进度情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应组织分析偏差原因，提出监理意见，督促施工项目部制定纠偏措施予以纠正。

　　b)当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工项目部采取调整措施加快施工进度。

　　c)监理项目部应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，总监理工程师应向业主项目部报告工期延误风险，并应在监理月报中报告工程实际进展情况。

　　8.4 安全生产管理要求

　　8.4.1编制安全旁站监理工作计划(作为监理实施细则附表)，明确安全工作内容责任人、协助人、计划起止时间等。

　　8.4.2审查施工项目部报审的项目管理实施规划、安全管控措施及施工方案，填写文件审查记录表。

　　8.4.3审查施工项目部关键人员、特种作业人员的资格证件，对履职情况进行不定期检查。

　　8.4.4通过旁站、检查、签证等手段，对发现的各类安全事故隐患，督促施工项目部及时整改闭环。 8.4.5组织项目监理人员参加安全教育培训。督促施工项目部开展安全教育培训工作。

　　8.4.6全过程监督施工项目部的分包管理工作。

　　8.4.7跟踪管控作业层班组的准入及人员动态变化。

　　8.4.8对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变电工程安全施工作业票的开具和执行。

　　8.4.9审查安全文明工设施标准化配置表和安全文明施工设施进场验收单，检查现场安全文明施工设施使用情况。

　　8.4.10对大中型机械、安全工器具等的管理。对大中型机械、安全工器具等设备进行进场审查和现场检查签证。

　　8.4.11组织项目监理人员全面应用基建移动应用系统，落实监理人员到岗、到位及风险过程管控相关要求，督促施工项目部落实基建数字化应用，收集和分析基建数字化应用过程中的问题和建议，报送业主项目部。

　　8.4.12应在施工过程中督促承包人落实机械化施工方案，在工程竣工后，审核机械化施工成果，参与机械化施工评价工作。

　　9环境保护、水土保持监理工作要求

　　9.1凡主体工程开展监理工作的项目，应当按照水土保持监理标准和规范开展水土保持工程施工监理。其中，征占地面积在20 hm2以上或者挖填土石方总量在20 万m3 以上的项目，应当配备具有水土保持专业监理资格的工程师;征占地面积在200 hm2以上或者挖填土石方总量在200 万m3 以上的项目，应当由具有水土保持工程施工监理专业资质的单位承担监理任务。

　　9.2施工过程中落实工程环保、水保方案及批复，确保工程环保、水保设施建设“三同时”，工程验收前完成拆迁、迹地恢复和植被恢复，通过环保和水保验收。

　　9.3 监理单位应督促施工单位按照环评、水保方案及批复、水土保持初步设计等文件落实环水保措施、设施，并提供符合要求的监理文件。

　　9.4监理工程师要组织审查施工组织设计、水土保持、环境保护专项施工方案， 重点对工程施工中的水土保持措施及实施办法进行审核。

　　9.5施工过程中要采取监理旁站、巡视、平行检验、见证取样等监理工作方法对水土保持、环境保护措施进行检查、监督。

　　9.6按照工程监理合同约定，有工程监理单位实施环境监理的，工程监理单位应按照DL/T 2272 要求履行环境保护监理职责。

　　9.7按照工程监理合同约定，有工程监理单位实施环境监理的，工程监理单位应按照SL/T 523 要求履行水土保持监理职责。

　　10合同、档案与信息管理

　　10.1合同管理

　　10.1.1项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同及其他合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议调解、合同解除等事宜。

　　10.1.2施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理合同终止的有关事宜。

　　10.2信息管理

　　10.2.1监理单位应在项目投运后3 个月内向项目建设单位归档项目文件。

　　10.2.2项目监理机构应根据建设工程监理合同约定的载体与传递方式，对信息进行分类、整理、建档， 做好工程信息管理。

　　10.2.3项目监理机构应根据建设工程监理合同的约定建立信息文件目录，完善工程信息文件的传递流程。

　　11工程保修阶段监理要求

　　11.1承担工程保修阶段的服务工作时，工程监理单位应定期回访。

　　11.2 对建设单位或使用单位提出的工程质量缺陷，工程监理单位应安排监理人员进行检查和记录，并应要求施工单位予以修复，同时应监督实施，合格后应予以签认。

　　11.3工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。

　　11.4配合建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程等检查。

　　35 kV～750 kV电网基建工程全过程监理采购标准

　　第1 部分：通用技术规范

　　编制说明

　　目次

　　1编制背景 13

　　2编制原则 13

　　3 与其他标准/文件的关系 13

　　4 主要工作过程 13

　　5结构和内容 14

　　6条文说明 14

　　1编制背景

　　为贯彻落实《国家电网公司绿色现代数智供应链发展行动方案》，进一步深化集约化管理，提高招标采购工作质效，加强输变电工程服务类项目采购的标准化建设，以现有服务采购管理要求为基础，落实国家、行业、团体、企业标准为前提，跟踪“三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺)等技术标准动态，以及科技部发布的新技术推广目录，结合技术标准转化、技术成熟度、采购规模及频次等情况，编制电网工程服务采购标准，实现新标准、新要求有效落地，推进电网基建工程服务类采购统一、规范、高效。

　　2编制原则

　　本文件主要依据以下原则编制：

　　a)坚持“通用+专用”原则。通用部分落实招标文件通用性要求，包含项目管理要求、可研初设技术要求等内容;专用部分落实工程概况与主要技术要求，采用结构化形式编制、模块化组合应用方式，用于指导技术规范书编审工作更加高质效开展。

　　b)坚持“最新管理制度要求落地”原则。将近年来“六精四化”、绿色建造、机械化施工、分包管理等最新要求纳入采购标准通用部分，落实发展新质生产力要求，实现国家电网有限公司最新管理制度要求落实全网，扎实推进服务类采购高质量发展，助力建成数智化坚强电网。

　　c)坚持“两个全面应用”原则。全面应用国家、行业、企业标准，全面应用省电力公司在服务类采购技术规范编制应用方面创新实践。

　　3 与其他标准/文件的关系

　　(1)协调一致性。

　　本文件遵从相关技术领域的国家法律、法规和行业有关规定。

　　(2)知识产权说明。

　　——本文件内容中未涉及专利、著作权等知识产权;

　　——本文件规范性引用的国内标准化文件中未涉及知识产权;

　　——本文件未采用国际标准或国外标准编制。

　　(3)宣贯和保密说明。

　　本文件没有宣贯、实施中需要规定的保密内容。

　　(4)参考文献。

　　1)本文件中的资料性引用文件：

　　国家电网有限公司基建部.国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册.北京：中国电力出版社，2021.

　　2)本文件主要参考文件：

　　Q/GDW10115 110 kV～1000 kV 架空输电线路施工及验收规范

　　Q/GDW10183 变电(换流)站土建工程施工质量验收规范

　　Q/GDW11970.4—2023 输变电工程水土保持技术规程 第4 部分：水土保持监理

　　国网(基建/3)185号 国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法

　　4 主要工作过程

　　2023 年10月，根据国家电网有限公司服务类采购标准制修订计划，项目启动。

　　2023 年10月18 日，成立编写组，项目第一承担单位国网陕西省电力有限公司的人员担任组长，成员单位包括国网辽宁省电力有限公司，召开编制工作研讨会议，对采购标准编制内容，按照小类、特征

　　值逐条研讨分析，最终确定编制原则、编制范围、编制目标与思路、分工及预期工作成果。

　　2023年 10月23 日—27 日，开展第一次集中编制工作，编写组按照编制工作研讨会结果，完成初稿编写及内部审查。

　　2023年11月，编写组在编制成员单位内部开展初稿征求意见，并根据反馈意见、建议完善采购标准初稿，并提交国网物资部。

　　2023年12月，由国网物资部联合国网基建部组织召开服务类采购标准初稿审查会，对采购标准内容进行初步审查，提出修改完善意见。

　　2024 年1月，编写组结合初稿审查会专家意见，对本文件进行讨论、修改，形成征求意见稿。

　　2024 年3月—5月，国网物资部组织开展全网意见征集，编写组对征集的意见进行研究讨论，确定初步处理结果并形成送审稿。

　　2024 年6月，国网物资部联合国网发展部、基建部， 组织国网物资公司、中国电科院、英大传媒集团，国网陕西、辽宁、浙江、湖南、河南电力召开本文件送审稿审查会。与会专家按照国家电网有限公司企业标准审查要求，进行了所有技术标准的技术内容和格式审查，修改形成报批稿。

　　5结构和内容

　　本文件是Q/GDW 76042—2025《35kV～750 kV电网基建工程全过程监理采购标准》的第1 部分。Q/GDW 76042—2025由以下8 个部分构成。

　　——第1部分：通用技术规范;

　　——第2 部分：35 kV～750 kV电网工程可研设计一体化同步招标全过程监理专用技术规范;

　　——第3 部分：35 kV～110 kV 变电站(开关站)工程全过程监理专用技术规范;

　　——第4 部分：35 kV～110 kV 线路工程全过程监理专用技术规范;

　　——第5 部分：35 kV～110 kV 输变电工程全过程监理专用技术规范;

　　——第6 部分：220 kV～750 kV 变电站(开关站)工程全过程监理专用技术规范;

　　——第7 部分：220 kV～750 kV 线路工程全过程监理专用技术规范;

　　——第8 部分：220 kV～750 kV 输变电工程全过程监理专用技术规范。

　　第 1部分规定了35 kV～750 kV电网工程全过程监理采购的一般性技术条款;第2～8部分给出了

　　35 kV～750 kV 电网基建各类型工程概况和主要技术要求、特殊说明事项及招标人提供的资料。实际采购过程中，技术规范书的专用部分可根据项目实际采购范围从第 2～8部分标准中选取相应电压等级、相应类型的专业模块(工程概况与主要技术要求表)进行组合，并与第1 部分配合使用形成完整的技术规范书。

　　6条文说明

　　无。